自中國(guó)石油組織開展2025年“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”活動(dòng)以來，中國(guó)石油吉林銷售公司高度重視、精心部署，優(yōu)選基層宣傳骨干組建3個(gè)巡回指導(dǎo)組，深入各單位開展全覆蓋督促指導(dǎo)。各單位積極響應(yīng)、創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)其與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，呈現(xiàn)出百花齊放的生動(dòng)局面。
研討找差距 觀念之變引領(lǐng)行動(dòng)突圍
聚焦樹牢“三個(gè)層面、九種觀念”，兩級(jí)公司深化開展“自身轉(zhuǎn)了哪些觀念、哪些觀念沒有轉(zhuǎn)到位、哪些觀念還沒有轉(zhuǎn)、原因是什么”專題研討，以開放心態(tài)找差距、尋根源、謀對(duì)策。基層油庫(kù)、加油站以“拓市場(chǎng)、穩(wěn)份額、增效益”等主題開展討論，引導(dǎo)員工。
白城分公司就當(dāng)前推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)工程等重點(diǎn)工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，找準(zhǔn)顧慮、工作痛點(diǎn)等深層原因，進(jìn)一步細(xì)化舉措，引導(dǎo)全員優(yōu)化服務(wù)。5月份，多項(xiàng)工作完成比和同期完成比位列全省系統(tǒng)首位。
四平分公司打造“三級(jí)聯(lián)動(dòng)破題機(jī)制”，構(gòu)建“片區(qū)統(tǒng)籌、油站攻堅(jiān)、員工獻(xiàn)策”的立體化討論平臺(tái)。針對(duì)昆侖e享卡推廣工作，組織員工深入探討e享卡優(yōu)惠政策、便民之處，共同分享優(yōu)秀案例，進(jìn)一步提升了推介能力和服務(wù)水平。5月份，其優(yōu)質(zhì)的辦卡服務(wù)受到顧客好評(píng)。
宣講闡釋見深度 凝聚發(fā)展合力
中國(guó)石油吉林銷售公司構(gòu)建了多維度宣講矩陣，突出講好、講準(zhǔn)、講透、講清、講足、講活，確�！靶背鎏厣�、“講”在實(shí)處、浸潤(rùn)人心。
長(zhǎng)春、通化、白城等分公司堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合、以講促干”，將宣講與企業(yè)發(fā)展、崗位實(shí)踐緊密結(jié)合，打造“理論+實(shí)踐”宣講樣板。特別針對(duì)員工關(guān)切的熱點(diǎn)問題，采用“脫稿宣講+互動(dòng)答疑”方式，讓宣講有高度有溫度。吉林、延邊、遼源分公司選拔優(yōu)秀站經(jīng)理和骨干組建“先鋒宣講團(tuán)”，更加突出“身邊人講身邊事”的方式，推動(dòng)宣講活動(dòng)進(jìn)庫(kù)站、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。
特色品牌建設(shè) 驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
中國(guó)石油吉林銷售各分公司積極探索特色品牌建設(shè)，根據(jù)加油站區(qū)位特點(diǎn)、分布等情況，策劃開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織力與經(jīng)營(yíng)力的同頻共振。
白山分公司健全基層工作對(duì)標(biāo)體系，組建工作小組和DeepSeek研討小組，引領(lǐng)“油海方舟”技能專家工作室開展技術(shù)革新、服務(wù)與營(yíng)銷創(chuàng)新、安全與風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。
通化分公司通化市片區(qū)從自身建設(shè)、維護(hù)員工、服務(wù)客戶三個(gè)維度出發(fā)，組織各區(qū)域聯(lián)動(dòng)，共享經(jīng)驗(yàn)，共謀對(duì)策，聯(lián)合解決各類困難。
松原分公司發(fā)動(dòng)骨干打造阿米巴創(chuàng)新營(yíng)銷工作室，通過“崗位創(chuàng)新金點(diǎn)子”活動(dòng)，參與中山加油站汽服項(xiàng)目流程優(yōu)化，攻克技術(shù)培訓(xùn)、動(dòng)線設(shè)計(jì)優(yōu)化等難題，洗車效率明顯提升；推出使用昆侖e享卡支付免費(fèi)加注玻璃水、檢測(cè)輪胎、為汽車打蠟等8項(xiàng)增值服務(wù)，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)與服務(wù)能力同步升級(jí)。(高龍安 張麗麗 孫東暉 黃微)
